Публикации ДСПР

Либералы против ветеранов СВО

Либералы против ветеранов СВО

В этой небольшой статье мы хотели бы осветить очень важную тему, а именно то, как либеральная оппозиция и отдельные либеральные деятели демонизируют ветеранов специальной военной операции.

Социал-патриоты не одни!

ДСПР и СПГР устанавливают первый рабочий контакт

26 августа 2026 года ДСПР установило контакт с близкими по духу социал-патриотами из СПГР. Для нас это важный знак: идея соединения социальной справедливости, патриотизма, труда, порядка и служения Отечеству возникает не только в рамках одного движения.

Справедливость. Порядок. Труд

О основных тезисах ДСПР

Коротко разеберем в этой статье, что такое "справедливость", "порядок", "труд", в нашем понимании

О необходимости единства левых и правых

О необходимости единства левых и правых

В данной публикации разбираем коротко без углубления , причины почему необходимо закончить идеологическую вражду и перейти к построению единой политической силы

Правый подьем в России

Правый подъём в России: рост влияния, внутренние пределы и системные риски

В данной небольшой статье разбирается причины роста правого движения в России, особенности и риски

Левое движение в России

Почему левое движение в России теряет политическую перспективу — и делает это само

В современной России социалистическое или коммунистическое движение находится в своем упадке, на фоне роста правых сил, их популяризации и распространения влияния, но почему так происходит? В об этом коротко в этой статье

«Блокировки и монополия на связь»

Как быть с блокировками в 2026?

Право на гражданское оружие часть 2

Послесловие от одного из редакторов ДСПР Часть 1

Право на гражданское оружие

Государство позволяет каждому гражданину легально оформить гражданское оружие, но это окно возможности не вечно

Проблемы коммуникации с органами власти и возникновение субкультур на этой почве.

Плохая или отсутствующая коммуникация государства с народом порождает опасные субкультуры и движения

Специалисты и труд важнее отчётов и презентаций

В сложной системе нельзя руководить «вообще». Завод - не презентация. Школа - не отчёт. Больница - не таблица показателей. Когда ключевые решения принимает человек без профильного опыта, он неизбежно опирается на бумажные метрики и чужие пересказы. Так и появляется «эффективный менеджмент»: много управления - мало дела.